「全社員がAIを使え」という上意下達の号令が、いま世界中の企業で吹き荒れている。 その姿は1958年の中国・大躍進政策と驚くほど重なる——毛沢東が農民に鉄鋼生産を命じ、役に立たない鉄の山と飢饉を生み出したあの悲劇と。
現場では何が起きているか。PMはAIダッシュボードを乱立させ、マーケはAIコンテンツ生成ツールを量産し、エンジニアは見た目だけ美しいAIプロダクトを出荷している。UIは洗練され、アーキテクチャ図は完璧に見える——しかし出力は間違いだらけだ。 誰もチェックしない。なぜなら「正しい出力が何か」を判断できる人材がチームにいないからだ。
n8nなどのノーコードツールで10個のLLM呼び出しを繋いで「AI化完了」と報告するケースも横行している。 ベースライン計測ゼロ、評価系ゼロ。これは技術革新ではなく、複雑性を売る見た目だけのショーだ。専門知識より「やる気」が評価される組織では、品質より出荷速度が優先され、誰も「それ本当に動いているか？」と問わない。
